Соединяю стратегические цели бизнеса и возможности ИТ, превращая идеи и инициативы в реализованные изменения и измеримый бизнес-результат.
Bridging business strategy and technology to turn ideas and initiatives into measurable business outcomes.
Более 20 лет руковожу программами цифровой трансформации и изменениями на стыке бизнеса и ИТ в финансовом секторе. Моя специализация - управление портфелями инициатив, повышение операционной эффективности и реализация изменений - от стратегии до достижения измеримого бизнес-результата. Убежден, что ценность ИТ определяется не технологиями сами по себе, а их способностью создавать устойчивые бизнес-результаты через эффективное взаимодействие людей, процессов и цифровых решений.
For more than 20 years, I have led digital transformation programs and business–IT transformation initiatives across the financial services industry. My expertise lies in portfolio management, operational excellence, and leading complex transformations - from shaping strategy and business needs to delivering measurable business outcomes. I believe the true value of technology lies not in the technology itself, but in its ability to create sustainable business value through the effective alignment of people, processes, and digital solutions.
Компетенции, сформированные более чем за 20 лет управления портфелями изменений и развитием взаимодействия бизнеса и ИТ.
Core capabilities shaped by more than 20 years of leading digital transformation, portfolio and business relationship management.
Руковожу программами цифровой трансформации - от формирования стратегии и дорожной карты до внедрения решений и достижения измеримого бизнес-эффекта.
Lead digital transformation programs - from strategy and roadmap development to solution implementation and measurable business outcomes.
Управляю портфелями изменений, обеспечивая баланс между стратегическими целями, ресурсами, сроками и бизнес-ценностью.
Manage transformation portfolios by balancing strategic priorities, resource allocation, delivery timelines, and business value.
Выстраиваю эффективное взаимодействие бизнеса и ИТ, обеспечивая прозрачность принятия решений и достижение бизнес-результатов.
Build effective Business–IT partnerships that enable transparent decision-making and drive measurable business outcomes.
Формирую сильные команды, развиваю компетенции, выстраиваю наставничество и создаю среду высокой ответственности и доверия.
Build and develop high-performing teams by strengthening capabilities, fostering mentorship, and creating a culture of accountability and trust.
Выстраиваю эффективную модель поставки изменений, сочетая Agile и Waterfall в зависимости от целей бизнеса, масштаба инициатив и требований к управлению.
Build effective delivery models by tailoring Agile and Waterfall approaches to business priorities, initiative complexity, and governance requirements.
Обеспечиваю управляемые изменения: выстраиваю систему контроля, KPI и SLA для снижения рисков и повышения предсказуемости реализации.
Establish governance frameworks, KPIs, and SLAs that improve delivery predictability and reduce execution risk.
Опыт управления сложными ИТ-инициативами и трансформационными программами в ведущих банках и ИТ-компаниях.
Experience in managing complex IT initiatives and transformation programs in leading banks and IT companies.
Руководил внедрением платформы противодействия мошенничеству для онлайн-переводов C2C, реализовав сценарии защиты и снизив операционные, финансовые и регуляторные риски.
Led the implementation of an anti-fraud platform for C2C online payments, strengthening fraud prevention capabilities while reducing operational, financial, and regulatory risks.
Провел предпроектную подготовку программы миграции АБС (16 модулей), определив целевую архитектуру, объем изменений, бюджет, дорожную карту и организационную модель внедрения.
Led the planning phase of a Core Banking System migration program (16 modules), defining the target architecture, transformation scope, budget, roadmap, and delivery model.
Реализовал программу автоматизации и оптимизации банковских процессов, позволившую сократить трудоемкость операций и высвободить 26 FTE.
Led a banking process automation and optimization program, reducing operational effort and delivering efficiency gains equivalent to 26 FTE.
Руководил внедрением первого в России сервиса SWIFT GPI для международных расчётов.
Led the implementation of Russia's first SWIFT gpi service, enhancing the transparency and speed of cross-border payments.
Участвовал в переходе на модель Продуктовых комнат и внедрение Agile-подходов: повышение прозрачности, ускорение time-to-market и выравнивание приоритетов между бизнесом и ИТ.
Contributed to the transition to a product operating model and the adoption of Agile practices, improving transparency, accelerating time-to-market, and aligning business and IT priorities.
Внедрение модели приоритизации и управления портфелем: концентрация ресурсов на ключевых задачах и повышение прозрачности принятия решений.
Implementation of portfolio prioritization and governance model: focus on high-value initiatives and improved decision transparency.Implemented a portfolio prioritization and governance framework, enabling better resource allocation and greater transparency in decision-making.
Финансовый университет при Правительстве РФ
- Финансы и кредит (диплом с отличием)
Financial University under the Government of the Russian Federation
- Finance and Credit (Honors Degree)
Специалист финансового рынка по брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению фондами
Financial Market Specialist in Brokerage, Dealing, Depository Activities, and Fund Management
Открыт к профессиональному общению, обсуждению управленческих ролей, консалтинга и сложных трансформационных задач.
Open to professional discussions on leadership roles, consulting, and complex transformation initiatives.
Экспертиза
Expertise
Цифровая трансформация и сложные ИТ-программы
Digital transformation and complex IT programs
Выстраивание ИТ бизнес-партнерства на уровне C-level
C-level IT Business Partner model setup
Управление портфелем инициатив
Portfolio governance and prioritization
Повышение эффективности delivery и time-to-market
Delivery efficiency and time-to-market improvement
Запуск и стабилизация критичных инициатив
Launch and stabilization of critical initiatives
Фокус: измеримый бизнес-результат, прозрачность и управляемость изменений
Focus: measurable business outcomes, transparency and control